授课教师：006773,040081

总学时：39

课程教材：赫伯特·赫尼曼, 蒂莫西·贾奇, 约翰·卡迈尔. 组织人员配置——招募、选拔和雇用（第7版）(人力资源管理译丛). 中国人民大学出版社（ISBN：978-7-300-23843-2），2017-01-20

先修课程：

主要参考书目：

刘小平. 员工招聘管理. 中山大学出版社， 2023年

课程内容简介（中文）：本课程旨在深入探讨企业如何高效、精准地招聘合适的人才，以支持组织的战略目标。课程内容全面覆盖了人力资源配置、招聘管理的基础理论与实践操作，从人力资源规划到工作分析，再到人力资源测评，直至招聘实施和留任管理，构建了一个完整的招聘管理体系。 1. 人力资源配置视角下的招聘管理：提供人力资源配置的基础概念和理论，以及如何建立有效的招聘管理系统。 2. 人力资源规划基础：分析外部环境和企业战略对人力资源规划的影响，讲解供需预测方法和平衡策略。 3. 工作分析与激励：阐述工作分析的重要性和方法，并探讨数字经济背景下的工作激励方式。 4. 人力资源测评：从理论到实践，详细介绍人力资源测评工具的开发和应用，包括心理测评、能力测评和基于大数据的测评方法。 5. 面试与评价中心：解析面试过程的设计和优化方法，以及评价中心的构建和管理。 6. 招聘渠道选择与外部选拔：讨论不同的招聘渠道和策略，以及外部选拔的逻辑和流程。 7. 内部选拔方法：探索内部选拔的优势和方法，确保组织内部的人才流动和晋升机制合理有效。 8. 人员筛选与录用：详细分析预测指标的选择、录用标准和决策方法，以及不同部门在招聘过程中的角色。 9. 留任管理：了解离职原因，学习降低离职率的策略，以及裁员管理和裁员幸存者的管理对策。 10. 招聘管理信息系统的建设：评估招聘管理系统的有效性，探索其发展趋势和实践应用，以及大数据技术在招聘中的运用。 本课程采用理论讲解、案例分析、实践模拟等多种教学方法，结合企业实际案例，通过小组讨论、角色扮演等形式，让学生在模拟情境中体验招聘管理的全过程，提高学生的实际操作能力和问题解决能力。通过本课程的学习，学生将能够全面理解和掌握员工素质测评与招聘管理的核心内容和技能，为企业招聘管理工作提供有力的支持和保障。

课程内容简介（英文）：